社長の時間を、AIでつくる伴走。

• 経営会議・報告

  会議の前に、見るべき論点だけが手元にある

  よく伺う状況

  各部署から上がる報告と議事録に全部目を通してから、会議に臨んでいる。

  目指す状態

  AIが報告と議事録を読み、判断が要る点と数字の食い違いだけを会議前にまとめます。

  どう組むか（詳しく読む）閉じる

  過去の会議資料と、社長がこれまで指摘してきた観点を読み込ませます。何を論点とみなすかの基準は、社長の頭の中にあるものを言葉にして渡します。

• 顧客対応・見積

  返信の下書きが、会社の方針どおりに出てくる

  よく伺う状況

  担当者からの「これ、どう返しますか」が、毎回社長へ戻ってくる。

  目指す状態

  過去の回答と会社の方針を参照した返信案を、AIが担当者へ先に渡します。

  どう組むか（詳しく読む）閉じる

  社長が承認・修正してきた過去のやり取りを判断材料として整理します。最終確認は人が行う前提で、確認する箇所をルールとして決めます。

• 社内の引き継ぎ

  同じ説明を、二度しなくてよくなる

  よく伺う状況

  新しい担当者や外部パートナーへ、同じ説明を毎回ゼロから繰り返している。

  目指す状態

  判断基準と仕事の手順が社内の参照資料として残り、AIとチームの両方が見に行けます。

  どう組むか（詳しく読む）閉じる

  社長の口頭説明・過去の指摘・直したあとの成果物から、会社固有の判断材料を組み立てます。担当者が変わっても参照できる形にします。

• 全社・グループ研修

  AI活用の前提が、組織全体でそろう

  よく伺う状況

  興味のある社員だけが自己流で触っていて、部署ごとに理解の差が開いている。

  目指す状態

  経営層から現場まで、同じ言葉でAI活用を議論できる状態を目指します。

  どう組むか（詳しく読む）閉じる

  対象者ごとに難易度と題材を変えて設計します。経営層には判断に必要な範囲、実務担当者には手を動かす範囲を割り当てます。

• 技術研修・ハンズオン

  知るだけで終わらず、その場で業務に試す

  よく伺う状況

  研修を受けた直後は盛り上がるが、翌週には元の仕事の仕方へ戻っている。

  目指す状態

  自分の担当業務を題材に手を動かし、持ち帰れる手順の形にして終わります。

  どう組むか（詳しく読む）閉じる

  講義・実演・ハンズオン・質疑を組み合わせます。研修中に作ったものを、そのまま業務で使える状態にして持ち帰っていただく設計です。

• デザイン・制作部門

  画像生成AIを、現場で通る品質まで引き上げる

  よく伺う状況

  ツールは触っているが、社内の基準を満たす品質にならず、結局作り直している。

  目指す状態

  既存の制作フローへ組み込める手順と、著作権・商用利用の確認箇所が定まります。

  どう組むか（詳しく読む）閉じる

  Hakushi固有の専門領域です。実際の制作物を題材に、品質を上げる手順と、確認すべき権利まわりを一緒に整理します。

※ 記載は活用の一例です。効果は、対象業務・体制・運用によって変わります。